关键时刻卡位,碾压辛苦奋斗积累

SK:

Juan 姐你好,我是国内 top10 院校毕业,考 top2 热门专业研失败,正好一个朋友北京开始创业,也说北京很适合考研,所以就来到北京创业。熬过了公司最苦逼的岁月,公司也完成天使轮、A 轮融资。可是我自己却不甘心做一个财务或者人事。可是公司的业务特殊,不太合适做技术岗或业务岗。

感觉自己事业心很强却找不到自己方向。刚刚本命年,觉得自己再这么下去机会越来越渺茫。Juan 姐,我想离职了去准备考研或者是找份更偏向业务的工作,你看是是否可行?
ANSWER:

在回答题主问题之前,让我们先回顾几个历史故事。

1924 年 1 月 27 日,革命导师列宁的葬礼在莫斯科举行,主持葬礼的是斯大林同志,虽然直到列宁去世以前都他没有任命任何一个人为接班人,然而此刻葬礼主持者无疑通过这一场合的露面取得了一个新身份。同时,另外一个曾被认为潜在的接班人托洛茨基,命运发生了急转直下的转变。

托洛茨基何许人也?他是十月革命的先驱,在很长一段时间内,托洛茨基与列宁的画像双双并列挂在一起,被视为顺理成章的列宁接班人。然而,托洛茨基是如何丢掉自己的优势,并且在几年后被放逐,随后被暗杀的呢?

原因就在于他在关键时刻没有把握住“位置”,通俗点说,卡位失败。

接到列宁去世的电报时,托洛茨基正在高加索疗养,他并没有立刻回到莫斯科出席列宁葬礼,而是选择继续疗养。这一举动让无数观察家、他的支持者以及人民惊愕,在接班人尚未明朗的情况下,这无疑将大位拱手让人。后来他声称此举是中了圈套,有人不希望他来参加葬礼,但即便如此,若他对此事有足够嗅觉,都应该即刻赶回莫斯科。

类似的故事还有春秋时期,齐国两位流亡者公子小白、公子纠争位。齐国重臣们商量立新君,通知两位公子回来,两位公子风雨兼程,小白被竞争对手射中后装死,躲在篷车里回国继位。虽然上位过程非常不体面,但占据了位置,才有了后来的春秋五霸之一齐桓公。

元世祖忽必烈上位过程同样非同寻常。原先的蒙哥汗去世时并未指定接班人,对忽必烈不利的因素还有,此时他正率兵在外攻打鄂州,而他的竞争对手阿里不哥留在蒙古都城。忽必烈怎么做的呢?他立刻停止打仗,与南宋宰相言和,回到燕京,并自立大汗,随后通过战争将自己的汗位巩固。

上面几个故事都指向一点:在关键时刻卡位,重要性远远超过功绩的累积。

托洛茨基领导了十月革命,缔造了工农红军,可谓功勋卓著,但关键时刻没能卡位,导致一路下坠;公子小白和公子纠,同样具备上位资格,但只有靠着非常方法上位,公子小白才能在后来成就霸业;忽必烈在蒙哥汗时期积极打仗谋求军功,但是当争汗位时机到来,他可以不顾一切放下战事去争夺。

在一个相对静止的环境里,需要注意实力的积累,因为这时候“位置”的变量并不大。比如在学生时代,每年的高考、考研、申请海外学校都是固定的程序和差不多的时间,所有人都有机会,拉开差距的是每个人的实力。

但真实世界中,大部分情况下环境都是动态的。位置本身的价值,在很多时候对个人实力有着碾压式的作用。位置本身的合法性,如同一把锋利的武器,能让上位者拥有很大空间做自己想做的事。位置也具备磁石一般的力量,一个资质中上的人被放到一个能积累资源的岗位上,过几年他就会成为一个眼界开阔、资源丰富的人。

位置是地盘,抢到肥沃土地,只需要稍加用心,就能年年丰收;没抢到好地,守着贫瘠的土地,即便非常努力可能收获也甚微。

题主在无意之间加入一家创业公司,幸运的是熬过了创业公司生死期,挺过 A 轮已算极少数成功的创业公司,题主的简历里从此可以写上xx公司创始团队成员。这一点的价值,远远超过一个不痛不痒的研究生学历,尤其是在你还不打算从事科研的情况下。

你要做的是保住作为公司元老的位置,并继续发挥影响力。财务是任何一家公司都极重要的部门,人事的重要性差一点,但如果你作为元老且能做上人事总监的话,对自身的锻炼肯定要超过你去外面找家公司做基层业务人员。

你能做的事情的空间,一部分来自你的能力,一部分取决于公司高层的信任。作为公司元老,你被高层和团队信任,而这一点是你换一家公司做基层时是不会有的。

既然因缘际会到了如今的位置,就不要傻乎乎地放弃,去追寻人人都能走的考研、投简历找业务工作的道路。退一万步,即便如今的创业公司倒闭了,凭借着曾经创业过一家相对成功的公司,曾经做过高层的简历,你到外面找工作能得到的待遇,也远远超过一个简历平常的名校应届硕士生。

很多人以为生活是泳池,练好泳技就能成功。而智者知道生活是海洋,泳技虽然不可或缺,但抓住浪头的机会比练一万小时更重要。

本期提问部分案例来自小密圈。如需提问,可至我的小密圈,我会不定期在圈内回复提问,也会精选部分提问写成公众号长文。

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